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A tríade para se tornar um profissional estratégico.

Da resolução de problemas e apresentação executiva à gestão por indicadores e visão de negócio. Formações com cases práticos para profissionais que querem tomar melhores decisões e gerar mais impacto no trabalho.

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Estratégia não é uma habilidade única

É a combinação de competências que ajudam você a resolver problemas, acompanhar resultados, enxergar o negócio e comunicar decisões com clareza.

Análise  •  Problem Solving  •  Apresentação

Análise de Negócios na Prática (ANP)

Aprenda a fazer análises e resolver problemas. Identifique causas-raízes, estruture análises claras, proponha soluções criativas e apresente para os executivos.

  • Definição e estruturação do problema
  • Análise de dados e extração de insights
  • Proposta de soluções e priorização
  • Apresentação executiva
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Indicadores  •  KPIs  •  OKRs

Indicadores e KPIs na Prática (IKP)

Aprenda, na prática, a criar, desdobrar, analisar e apresentar indicadores de desempenho relevantes para o negócio e atingir metas com mais eficiência.

  • Criação de indicadores, KPIs e OKRs
  • Desdobramento de metas
  • Análise de indicadores de desempenho
  • Apresentação executiva dos indicadores
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Negócios  •  Estratégia  •  Finanças

Negócios e Estratégia na Prática (NEP)

Aprenda os fundamentos de negócios, estratégia e finanças corporativas. Entenda como uma empresa gera valor e como você pode contribuir para os resultados do negócio.

  • Modelo de negócio de uma empresa
  • Estratégia e vantagem competitiva
  • Planejamento estratégico
  • Fundamentos de finanças corporativas
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Qual curso faz mais sentido para você hoje?

Entenda abaixo qual curso se adequa melhor ao seu momento de carreira.

Comece pelo ANP se…

Você quer estruturar melhor uma análise, extrair insights dos dados e apresentar de maneira executiva.
O ANP foca em um método passo a passo para você fazer análises. Desde quando você recebe o problema, decide quais dados analisar e como apresentar as recomendações de forma executiva.
Conhecer o ANP

Comece pelo IKP se…

Você quer aprender como criar, desdobrar, analisar ou apresentar indicadores.
O IKP foca na parte técnica de indicadores, KPIs e OKRs. Desde o passo a passo da criação, métodos e boas práticas para seu desdobramento a partir de objetivos.
Conhecer o IKP

Comece pelo NEP se…

Você quer entender mais de negócios, estratégia e finanças corporativas.

O NEP foca em conceitos, frameworks e boas práticas de negócios. Desde frameworks de modelo de negócio e planejamento estratégico, até conceitos de vantagem competitiva e criação de valor para uma empresa.

Conhecer o NEP

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O que os alunos dizem sobre nós

Matheus Scussel
Matheus ScusselEspecialista em Product OPS no Nubank
"Eu nunca tinha visto um curso desse no mercado. Para mim o seu é o pioneiro e esse tipo de conhecimento é muito poderoso! É um curso que te ensina de cabo a rabo a você resolver um case do zero, estruturar o case, definir e analisar o problema, mensurar as oportunidades, quebrar em árvores de soluções e transformar tudo isso em uma apresentação visual com um bom storytelling."
Marcelo Rocha
Marcelo RochaEspecialista em Dados no Grupo Boticário
"Eu trabalho com muitos dados e planilhas e tirar insights não é tão simples. Fazer análise sem estruturar antes, faz com que você perca muito tempo. O curso me ajudou bastante nessa parte e também a sair da mesmice. Para mim o maior diferencial é a parte prática, com aplicações para o dia a dia."
Felipe Augusto
Felipe AugustoProduct Manager no Itaú
"O superintendente me pediu ajuda para resolver um problema. Eu estava totalmente perdido. Comecei a fazer o curso e fui aplicando a metodologia. Fui ganhando robustez sobre o projeto. Na reunião, o gerente e o superintendente fizeram uma sabatina e fui muito elogiado, aumentando minha visibilidade para eu dar o próximo passo na carreira com uma promoção interna. O curso não é só para quem está na área de dados e produtos, é para gestores também."
Lanielle Oliveira
Lanielle OliveiraAnalista de Marketplace e Governança na 99
"Esse é um dos poucos cursos ou o único que eu vi até agora voltado análise de negócios. É muito difícil de achar esses conteúdos mesmo em livros. O curso é bem completo, com exercícios e resoluções e a didática é muito boa. Independemente do setor ou cargo, seja gestor, diretor, analista, esse curso é para todo mundo."
Abraao Andrade
Abraao AndradeAnalista Financeiro na Raízen
Raízen
"Eu tive que montar uma apresentação para vários diretores e eu estava muito perdido e graças ao seu curso eu consegui colocar em prática e me trouxe muita visibilidade. Eu sou muito mais valorizado, sou convidado para participar de mais projetos por conta dessa capacidade de pegar os dados e análises e transformar na linguagem dos diretores. Eu consigo trazer muito mais valor para a companhia e virei até referência. Eu não vejo nenhum tipo de curso ou de livro que seja tão prático quanto o curso que você montou."
Pedro Sanzoni
Pedro SanzoniAnalista Sênior no Itaú
"Aprender essa metodologia para resolver os problemas de negócios facilitou muito o meu dia a dia e também a passar para as outras pessoas a forma de pensar. Tudo de ponto a ponta do que a gente viu no curso é completamente aplicável para o que eu estava fazendo. Eu consegui pegar os exemplos que você trouxe nos cases e aplicar nos problemas que tinha que resolver."
Carolina Pinheiro
Carolina PinheiroAnalista de Dados na Hotmart
"O curso abriu a minha cabeça para ter uma visão mais crítica e me questionar se faz sentido o uso de cada indicador, se ele responde de fato às perguntas de negócio. Se fosse antes do curso, talvez eu não faria tanto essas perguntas para poder ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Eu já fiz cursos na empresa sobre o Princípio da Pirâmide, mas na teoria. Não na prática como você deu para gente. Realmente eu aproveitei e executei todos os módulos do curso."
Ana Carolina Reis
Ana Carolina ReisAnalista de Growth Sênior
"Já tinha feito muitos cursos de análise de dados, de ferramentas, em escolas renomadas, no valor de 3x maior que o seu curso e mesmo assim não tinha resolvido a questão de ter a parte estrutural organizada. O seu curso foi crucial para eu ter esse pensamento estuturado e organizado. Além disso, me ajudou a responder de forma mais eficiente as perguntas de negócio, aumentou a minha produtividade e passei a receber feedbacks positivos das minhas análises."
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Sobre o professor

Ale Saito é formado em Engenharia pela Unicamp e fundador da Eduka Negócios. Atuou como Consultor Estratégico e Analista de Negócios Sênior em multinacional, desenvolvendo projetos estratégicos para diversas indústrias, como tecnologia, saúde, varejo, química e editorial. Realizou treinamentos corporativos para grandes empresas do mercado como Alpargatas, G4 Educação e FIESC e gerencia uma comunidade com alunos de empresas como Itaú, Grupo Boticário, XP Inc., Gol, Accenture, Deloitte e muito mais.

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